Comment les entreprises de services professionnels peuvent-elles améliorer leurs processus d’affaires ?

Parier sur l’efficacité de la gestion économique et financière pour les entreprises disposant d’un ERP
Toutes les entreprises ont des exigences particulières qui sont propres à leur secteur et l’industrie des services professionnels ne fait pas exception. Ces entreprises sont généralement très diversifiées et offrent une grande variété de services, mais en général, elles présentent un dénominateur commun : la gestion et la réalisation de projets pour des tiers.

Les entreprises du secteur des services ont généralement un certain nombre de caractéristiques communes en termes de planification et de gestion de leurs processus commerciaux : comptabilité générale, analytique et budgétaire, gestion de trésorerie, gestion des immobilisations, etc.

La principale difficulté des entreprises qui gèrent des projets est la planification des travaux, des ressources et des délais. Son défi quotidien est de veiller à ce que ces processus se déroulent correctement, sans aucune difficulté qui entraînerait des pénalités et des pertes, en cherchant toujours un équilibre entre les projets en cours et la recherche et la prévision de nouveaux projets.

3 façons pour réaliser une gestion économique et financière efficace pour les entreprises disposant un ERP:

Dans cette industrie dynamique, il est essentiel que votre entreprise utilise une solution ERP (Enterprise Resource Planning) qui vous permet de suivre les coûts tout en surveillant la performance et la rentabilité de chaque projet en tout temps.

1. Optimiser la gestion des ressources en temps réel:

Contrôler la capacité, la disponibilité, les coûts et l’allocation des ressources disponibles, toujours en temps réel. De plus, avec Microsoft Dynamics NAV, vous pourrez mesurer la performance de vos employés et leur capacité de charge grâce à des processus intégrés de feuilles de temps, de planification des ressources et de gestion des salaires.

2. Acquérir la sécurité de l’information:

Vous aurez une vision à 360º de toute l’activité de votre organisation, complète et en temps réel, permettant une cohérence totale entre votre analyse de projet et votre analyse financière. De plus, grâce aux possibilités d’analyse multidimensionnelle de vos projets, vous serez en mesure d’analyser dans quels types de projets ils sont plus compétitifs, quels gestionnaires gèrent mieux, etc.

3. Anticipation et automatisation:

Prenez des décisions rapides grâce aux projections de clôture et aux déviations temporaires fournies par votre solution ERP. De plus, vous pouvez anticiper la clôture en automatisant des tâches telles que la facturation, le calcul de l’avancement du projet ou les réévaluations.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon de réaliser une gestion économique et financière efficace pour des entreprises disposant d’un ERP leader dans le secteur des services professionnels, n’hésitez pas à nous contacter sans engagement.

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